心态决定成败
  发表时间:2016-10-21  浏览次数:931
做事的心态,决定事情的成败。一个人还没开始做事时,他的心态已经决定了事情大部分的成败。有些人
还没开始做,在筹划阶段,就已经认定事情很难、不可能做好、不可能完成等等。在筹划阶段就是这种心
态,做出来的计划当然是不可行,不可能成功!
   很多时候一个人怎么想,就已经决定事情的成败。尤其是如果事情牵涉到其他人,需要其他人一起做。
如果连自己都不相信会成功,如何让其他人相信可行,肯定成功?    老天有时候很幽默,如果你的心
态和想法是正面的,他不一定让你的结果如你所愿,可是如果你的心态和想法是负面,他通常一定如你所
愿!事情在开始筹备的阶段,最好的方法就是先相信事情是可行的,先找出成功的因素,成功所需要的资
源、能力和环境等等。 然后更详细的,找出失败的可能性,导致失败的因素,应对能力和环境等等。   
   有时候因为某些原因,公司上层决定要做某件事,执行人就一定要做,可是执行人却又不相信这件事
可行。这时候深一层的沟通就很需要。    上司看不到执行人的工作细节,可能忽略了令事情成功或失
败的小细节,执行人也可能因为立场和角度,看法不一样,所以各自的相信也不一样。彼此深一层的沟
通是很需要的,上司和执行人,需要更开明,更能接受不一样的看法。
   为什么执行人不相信可行,上司却相信可行,彼此间深一层的交流后,一定要有结论,那个结论就
是大家一起决定做,还是不做,大家一起相信能,还是不能。  
  那是最完美的结果,但却很少见,普遍的结果就是服从上司的执行人硬着头皮做,心里却是不相信
可行的。所以普遍的结果也就是很多计划,都不会成功。如果上司没办法令执行人相信事情可行,除了
自己下手做,或者倒不如不做,不然做了也是白费。事情在开始筹备的阶段,如果执行的人不相信,也
许根本就不需要浪费资源筹备和开始。
   事情的成败,除了事前策划和筹备,重要的是实行,而实行通常是执行人的工作,大部分成败在执
行人手中。接下来的就是要重新审视整个过程,察觉当中弱与强处,加以改善。
   很多很好的计划或事情,就算开始成功执行,却还是可能会败在后劲无力,因此在计划实行后,
后期 检讨与不断优化是颇为重要的。否则只会落得虎头蛇尾的结果。日复一日,则会恶性循环,导致
事情总是无疾而终。如何检讨与优化是执行人和上司的共同责任,可是如果执行人的心态是不相信,
问题也就大了!
   执行人想证明任何事情不能成功,是最容易的一件事。只要不做、不用心、不愿意、做不好,事
情就一定不行,不能成功。执行人想要证明事情会成功,却是最难的。就算是有好想法,好策略,好
计谋、好环境、好条件、执行不了,一切都还是其次。不是每一个执行的人都能让事情成功。    
       事情的成败,关键永远都是在执行的人,而执行人一开始的心态,就决定了事情的成败。